更新时间：2024-06-27 16:24:11
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内容简介
前言
基本认知篇
第一章 深入理解增长
第一节 运营增长的三大规律
第二节 运营增长的三大逻辑
第三节 运营增长的要素
第四节 运营增长的本质是获取信任
第五节 关于运营增长的三个理解误区
第二章 增长方法论——增长12G模型
第一节 增长12G模型的作用
第二节 增长12G模型的使用方法
第三节 增长12G模型的思维准则
第四节 模型使用者的五个成长阶段
底层思维篇
第三章 定位思维圈对范围
第一节 定位思维工具——三圈定位法
第二节 定位思维的使用方法——分类排序第一
第三节 使用定位思维的注意事项
第四节 企业如何用定位思维保持竞争力
第四章 用户思维洞察共性
第一节 用户思维工具——4D用户画像
第二节 用户思维的使用方法——精准调研
第三节 使用用户思维的注意事项
第四节 企业如何用用户思维实现增长
第五章 产品思维塑造价值
第一节 产品思维工具——开火车模型
第二节 产品思维的使用方法——产品矩阵
第三节 使用产品思维的注意事项
第四节 企业如何用产品思维创造价值
第六章 传播思维统一认识
第一节 传播思维工具——六级传播法
第二节 传播思维的使用方法
第三节 使用传播思维的注意事项
第四节 企业如何用传播思维增强竞争力
运营领域篇
第七章 私域运营积蓄力量
第一节 什么是私域运营
第二节 私域运营增长模型
第三节 构建人脉是私域运营增长的核心
第八章 电商运营提高转化
第一节 什么是电商运营
第二节 电商运营增长模型
第三节 打造品牌是电商运营增长的关键
第九章 自媒体运营借力整合
第一节 什么是自媒体运营
第二节 自媒体运营增长模型
第三节 塑造IP是自媒体运营增长的重点
第十章 投放运营放大特权
第一节 什么是投放运营
第二节 投放运营增长模型
第三节 着力“特权”价值是投放运营增长的捷径
管理机制篇
第十一章 数据管理事务诊断
第一节 数据过程管理
第二节 数据分析管理
第十二章 团队管理人才培养
第一节 优秀团队的三个目标
第二节 建立团队的三个步骤
第三节 发展团队的三个方法
第十三章 战略管理形势掌控
第一节 战略分层
第二节 战略决策
第三节 战略布局
第十四章 项目管理活动落地
第一节 项目和运营的迭代关系
第二节 项目管理的五个阶段
第三节 项目经理的能力构建
总结融合篇
第十五章 增长12G模型总结
第一节 增长12G模型整体运用
第二节 增长12G模型与互联网发展规律
后记 对增长的探索和理解
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