序

2007年中国将“建设创新型国家”放在了国家发展战略的重要地位，体现了中国力图改变“世界工厂”现状，实现从“中国制造”到“中国创造”转变的决心。2008年9月集中爆发的全球性经济危机中，那些两头在外，缺乏核心技术的加工型制造企业纷纷破产倒闭，进一步让中国企业感受到由加工型向创新型转变的迫切性。中国和世界经济的大环境表明，能够在全球经济的大环境下立于不败之地的中国企业最终要依赖其自身的技术优势，所以专利技术及其运营水平无疑将成为企业未来发展过程中核心竞争力的重要组成部分。有效地获取、运用和管理专利技术，是企业获得核心竞争力的必要条件，企业必须重视专利运营能力。

在此背景下，作者借鉴国内外相关研究，以中国创新型企业为研究对象，专利运营能力为主题，技术跨越实现为目标，“投入—过程—产出”模型为全文理论的分析框架，深入剖析了专利运营能力支撑技术跨越的内在机理及作用路径。从专利获取、运用和管理三个维度系统地构建专利技术的商业化运营体系，分别从静态分析及动态演化视角，以学习效应、整合效应和协同效应研究为切入点，探寻了专利运营能力支撑技术跨越的内在规律，解析了企业专利运营能力演化支撑技术跨越实现的内在机理。并将理论研究与实证研究相结合，以我国电子信息企业为样本，加以实证研究，以典型的ZDDQ集团个案，分析了专利运营能力演化支撑技术跨越的关键路径，提出后发企业可通过专利平台拓宽和市场网络拓展两种行为策略实现专利运营能力的提升。对中国企业运用专利运营能力赢得技术跨越提供了重要的理论指导与实践启发。

本文的研究成果将有助于管理者更清晰地认识企业专利运营能力的形成过程，探明专利运营能力支撑技术跨越的机理、路径及策略；促使管理者树立专利运营的新观念，采取有效的行为策略，推进企业由专利法权化运营向财富化运营迈进，进而实现向战略运营的转变，推进更多的中国本土企业成长为具有知识产权优势的世界一流企业。

朱宇