1.7 建立卓有成效的沟通机制

财务不是一个完全独立、可离开其他部门而单独存在的部门或领域。会计主管在实施财务管理过程中，不可避免地要与其他职能部门打交道，要取得其他部门的支持、配合与理解。因此，会计主管应妥善处理好与其他职能部门的关系。

1．与会计部门的关系

会计账目是财务管理的语言和信息来源。会计是公司的“记分员”。公司的全部活动、营运情况都通过会计账目来体现。在各种会计账目中，会计主管最关心的是现金账，由于现金流动直接关系到投资与融资决策的可行性。当会计主管在考虑筹资、用资、股息分配政策及做财务分析时，都要运用会计账目的数据。会计主管必须掌握会计知识，对于小型企业来讲，会计机构与财务管理机构合二为一，会计主管除主管会计工作外，还要主管财务工作，会计和财务更是密不可分。对于大型企业来讲，财务、会计各有分工。会计部门主管会计、制定财务报表、内部审计、支付工资、记录保管会计账目、各种预算、纳税等工作；财务部门主管与银行的业务关系、现金管理、资金筹集、信贷管理、股息分配、保险、抚恤金管理等工作。因此，会计主管与会计部门是紧密相关的，没有准确、翔实的会计数据，会计主管在进行各种财务管理工作时就无据可依。

2．与生产、销售部门的关系

会计主管必须熟悉本公司的生产与产品、产品的销售方法与渠道。由于产销的变化和需求要求财务管理要有与之相应的决策，如对资金的需要以及产销变化对现金流向的影响，因此会计主管应协助生产主管编制成本费用计划、制定成本管理制度，并根据强化成本责任的要求，以部门为单位分别落实责任指标，定期考核执行情况；同时，会计主管还应协助销售部门催收贷款，为公司销售制定信用政策；另外，会计主管还要帮助销售部门制定合理的收款绩效考核奖励指标，使销售人员牢牢树立“利润至上，收款第一”的理念，提高货款回收率，减少坏账损失，增加企业经营利润。

3．与采购部门的关系

采购部门是成本节约中最易被忽视的部门，但又是一个降低成本潜力最大的部门，会计主管应帮助采购部门制定合理的经济订购批量和合理的备用量，从而节省库存费用，提高经济效益。通常，采购部门会从本部门的利益出发，希望多储备一些库存，以防止供应断档或脱销，而会计主管则应从公司全局利益出发，帮助采购部门主管制订更科学合理的采购计划，取得采购部门主管的支持与配合。