总经理的困惑：如何做管理输出

企业应如何做管理输出

曾经有一个企业的总经理向笔者说起他的困惑：“我们想通过收购企业加速企业成长速度，而且我们已经尝试过一次。我们看重被收购企业的是两样东西：一是资金，二是管理。但在收购一年后，我们只能忍痛割爱撤回资金，因为我们不知道如何给另外一个企业做管理输出。”

我给他讲了一个知名企业的兼并过程，首先，它们要求收购企业完成组织调整，然后要求企业一个月内完成流程的切换，所有的流程必须按要求进行调整。而之所以能够快速完成流程调整，还有另外一个要求，那就是被收购企业立刻导入集团统一的ERP体系。

所以，如果一个企业自身的工作流程都没有显性化、规范化和标准化，就很难做到管理输出。