导读

珠宝行业的未来如何演变？品牌、产品、渠道、推广、管理如何演变？如何参与行业产业链的竞争？是发力“产品研发链”产品供应链，还是发力顾客关系链？这是珠宝企业家关心的焦点。

珠宝新品牌的市场机会在哪里？区域品牌如何市场破局？老品牌如何年轻化、时尚化？是侧重品牌管理还是价值链管理？这是品牌商关注的问题！

如何解决珠宝店铺的流量问题？如何提升销售额？如何提升利润？是转型新零售还是提升服务力，是互联网+还是+互联网？这是零售终端关注的问题！

珠宝营销渠道如何发力？培训如何推进？如何应对激烈的竞争？新员工如何管理？抖音如何玩？直播店开还是不开？这是运营者关心的焦点！

你所关心的，就是笔者所研究实践的。从2013年开始，笔者将自己关于新营销的思考在珠宝行业积极身体力行，取得了明显的效果。在很多同行的建议下，笔者将自己5年来有关新营销的思考和亲自操盘案例整理出来，就有了这本书的问世。

这是一本新营销在珠宝行业实战应用的图书，涉及珠宝行业运营的方方面面，营销、品牌、产品、连接、场景、社群、零售、服务、传播、管理及产业价值链。这里有珠宝行业最新实战案例复盘解读、有新营销理论普及，有行业未来的深度思考，也有新营销的操作细节。适合珠宝行业企业家，品牌、运营、营销岗位的高级管理人员，以及中层管理干部，如店长、业务经理、店长阅读。

为了便于理解，本书遵循“提出问题、解决问题、分析问题”的规律。“提出问题”是发掘问题，探讨珠宝行业在运营中的共性问题，侧重于“是什么”；“解决问题”是案例分析，解读行业优秀品牌和笔者亲自操作的最新案例，侧重于“怎么干”；“分析问题”是逻辑解读，告诉读者“这样做才能赢”的道理，侧重于“为什么”。

建议珠宝企业家和从事品牌、营销、管理工作的高管，认真阅读、学习本书中的新理论，不但“知其然”，还要“知其所以然”，可以参考理论去不断创新，为珠宝行业的新营销实践贡献更多的实战案例。如果是行业基层的管理和运营者，如店长、经理、柜组长、业务员，理论部分可以忽略。