致谢

在写作本书的过程中，我们有机会与很多人进行了互动。本书在很大程度上是我们与管理者、同事、研究生及研究助理、编辑人员互动的产物。

与我们互动的管理者，来自本田、佳能、松下、夏普、日产、花王、新卡特彼勒—三菱、NEC、马自达、富士施乐、日本7-11、朝日啤酒、富士通、通用电气及3M等公司，共同构成了本书的知识库。我们非常感谢我们采访过的所有管理者，他们愿意和我们分享隐性知识与显性知识，同时还要感谢给我们机会去检验我们想法的企业。

与同事的互动激发了我们的思考，并经常开阔了我们的眼界。除了上面提及的导师和同事，我们还欠下一笔巨大的智力债务，债主包括伊丹博之（Hiroyuki Itami）、中谷岩男（Iwao Nakatani）、榊原奇野里（Kiyonori Sakakibara）、米仓诚一郎（Seiichiro Yonekura）、沼神刚（Tsuyashi Numagami）、一乘一夫（Kazuo Ichijo）、神仓久永（Hisanaga Amikura）、米山重实（Shigemi Yoneyama）、加护野忠男（Tadao Kagono）、奥村明弘（Akihiro Okumura）、田本吉野（Yoshiya Teramoto）、金井俊（Toshihiro Kanai）、近野伸夫（Noboru Konno）、东冈幸弘（Kohichiro Tokuoka）、迈克尔·E.波特（Michael E.Porter）、约翰·A.奎尔奇（John A.Quelch）、艾伦·M.韦伯（Alan M.Webber）、诺埃尔·M.蒂奇（Noel M.Tichy）、大卫·A.阿克尔（David A.Aaker）、大卫·J.蒂斯（David J.Teece）、詹姆斯·R.林肯（James R.Lincoln）、约翰尼·K.约翰森（Johny K.Johansson）、马丁·肯尼（Martin Kenney）、埃莉诺·韦斯特尼博士（D.Eleanor Westney）、贡纳·海德伦德（Gunnar Hedlund）、法比奥·科尔诺（Fabio Corno）、迈克尔·A.布瑞姆（Michael A.Brimm）、菲利普·毕又杰（Philippe Byosiere），以及世界各地的其他同事。

我们与研究生及研究助理的互动则成了前进的动力。卢升睿（Sung-Joon Roh）、郑泽奂（Taek-Whan Chung）、尾岛雅一（Yaichi Aoshima）、川村哉（Takaya Kawamura），他们都是竹内弘高的研究生。在我们研究的早期阶段，曼彻斯特大学的蒂莫西·雷（Timothy Ray）对研究工作给予了大力支持。藤川义则（Yoshinori Fujikawa）和大园惠美（Emi Osono）都是竹内弘高的研究生，乔治·华盛顿大学的博士生梅本克洋（Katsuhiro Umemoto）在研究快结束时提供了关键的支持。正是藤川、大园和梅本的奉献和承诺，最终推动了本书的完成。在我们研究的所有阶段，一桥大学的森本纪子（Noriko Morimoto）都提供了行政支持。在此，我们真诚地感谢所有支持我们写作的人员。

我们与编辑人员的互动是一次真正令人满意的体验。如同显性知识和隐性知识，作者和编辑也是互补关系的功能构件。罗伯特·霍华德（Robert Howard）曾供职于《哈佛商业评论》，现在是一位独立编辑，他做了大量的工作，比如审阅我们早期的草稿，提出巧妙的方式来重新组织我们的材料。本书目前的叙述结构主要归功于他的见解。牛津大学出版社的编辑赫伯特·J.阿狄森（Herbert J.Addison）也应该得到许多赞扬，他是第一个认可“买进”我们的想法之人，并不断鼓励我们永远不要丢掉自己的独特性。作为结果，最终呈现在读者面前的，就是一本非常独特的作品，其内容涵盖了从柏拉图到禅宗，从英式橄榄球到美式橄榄球（American football）。

由于上面的所有互动，在写作本书期间，我们与家人的交流只能屈居次要的位置。在家人看来，许多的周末和假日，他们的丈夫或父亲都把时间花在写书上了。所幸我们各自的妻子幸子（Sachiko）和伸子（Nobuko）能够充分理解我们的理想，并耐心地守候在我们的身边。孩子们也能默默地注视父亲的背影。在日本，人们通常说孩子就是这样成长、成熟起来的。但愿我们的孩子美穗（Miho）、雪穗（Yukiho）、梦子（Yumeko）和太郎（Kohtaro）能够分享到这些让他们将来受益匪浅的隐性知识。这就是我们表达爱意的方式。