关于企业人才管理的战略性思考方法和工具

人才管理可以借鉴的战略性思考方法和工具如下。

● 人才管理4环节。

● 人才职业发展4要素。

● 人才发展通道的长度。

● 人才发展通道的宽度。

● 人才发展通道的速度。

人才管理4环节

人才管理必须关注选、用、育、留4环节。

选才

选才工作包括制定人才标准、确定人才来源、吸引人才、考量与选拔、试用期管理等。

用才

用才关注人才的人职匹配、人尽其才和绩效。

育才

育才关注人才的职业发展及相应的培养。

留才

留才关注人才的成就欲望及相应的激励。

人才职业发展4要素

要想做到人尽其才，人才职业发展应满足职业兴趣、职业适合、职业胜任和职业机会4要素。

● 职业兴趣：人才要热爱自己的工作，这主要同人才的价值观相关。

● 职业适合：人才要适合自己的工作，这主要同人才的个性相关。

● 职业胜任：人才要胜任自己的工作，这主要同人才的能力相关。

● 职业机会：人才要有机会做自己的工作，这主要同市场和企业内的职业空间相关。

人才发展通道的长度

要想留才，企业必须为人才提供足够的发展空间。人才发展通道的长度是指，如果人才希望纵向发展，那么他可以不断成长的岗位级别有多少，譬如企业不希望技术岗位的人才流动大，那么就应对技术岗位设多少个级别进行认真研究。岗位级别越多，人才可以在企业中发展的时间也就越长。

人才发展通道的宽度

人才发展通道的宽度是指，如果人才希望横向发展，那么他可以转换的岗位类别有多少，譬如财务部门的人有可能转岗到市场、人力资源部门；人力资源部门的人转岗到市场部门可行，但转岗到财务部门可行性就较小（除非该人才有很强的财务背景）。可转换的岗位类别越多，人才可以在企业中发展的时间也就越长。

人才发展通道的速度

人才发展通道的速度是指，人才纵向发展时多久可以向上晋升一级，横向发展时多久可以转换一岗，这一点同样影响人才在企业中的发展时间和空间。

作为管理者，不管你处于哪个层级，都应关心企业的未来发展、经营状况和人才诉求，关于这3方面的战略性思考能力需要不断地磨炼。