思考：谁是最好的工作搭档

谈到事业的搭档，小米公司的创始人雷军说：“我在创业之初花了70%的时间去找人，我找的不是和自己一个层面的合伙人。因为合伙人要互补，要不一样，甚至要成为我的一面镜子，要能跟我最熟悉的东西互相挑战。”

雷军的这段话充分表明了弱关系在创业中的最大功用——我们找合伙人最怕的是找自己最熟悉的一些人，也就是强关系。作为联系频繁的熟人，强关系跟我们的观点往往是比较一致的，多数领域都处于同一层面，两个人结合在一起便非常容易“同质化”。这就违背了合伙人的根本原则，所以商场上才会有一种现象：凡是和熟人一起创业的，往往都很容易失败。

要学会在弱关系中寻找合伙人，而不是和最好的朋友开公司。熟人在一起做生意，除了同质化的缺点以外，在利益层面也不容易切割。越亲密的关系，就越容易将利益混为一团，最后关系恶化。因为熟人之间许多事情都以“情义”作为纽带，涉及金钱、股份等利益问题时便抹不开面子。创业开始时，由于普遍比较困难，还不到赚钱的时候，这时能够团结一心、共同应对，可一旦公司赚钱了，矛盾也就慢慢地出现了。

现在创业的人普遍都有一个合伙人，但细究他们的关系你会发现，除了企业的合伙人之外，他们还是很早就一起玩的死党、发小、关系紧密的亲属或亲密无间的朋友。这样的结合听起来非常牢固，但却难以长久。

弱关系给我们的启示是，你能否摆脱内心牢固的“社交文化”的限制，你在社交层面的交往，眼界够不够宽？你的社交线条是向外辐射式的吗？有没有接触到足够多的人群和不同层面的关系？这个对于创业的成功是非常重要的，决定了你能否为自己的事业加入一些完全不同的基因，获得稀缺的信息和资源。

为什么熟人无用？因为在今天的时代环境中，没有一个人是万能的，也没有人什么都懂。我们在熟人关系网中获得的资源无法真正地应对外部世界。因此，要寻找基因不同的人来一起互相弥补和互相成就，帮助对方成长。

另外，相比熟人，弱关系给予我们更好的经验、更多元的知识与更广阔的视野。和熟人比起来，弱关系分布在不同的关系网里，从各式各样的角度了解着这个世界。他们代表着多元的视野与知识，也拥有更好的经验。现在，人们的知识不断地迭代更新，不断从竞争中成长起来，学习周期已经变得非常短，新的环境要求我们必须快速地成长。这是熟人关系网无法满足我们的，必须用开放性的社交从广阔的世界中汲取营养，利用弱关系的力量使自己壮大起来。

不管是寻找合伙人还是工作的搭档，都应该着眼于基因不同、知识不同和经验不同，让搭档可以与你优缺互补，最后实现强强联合。