换位决策:建立克服偏见的投资决策系统
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猎豹清单1 主旨论点

好的主旨论点应该包括以下几点。

·调查结果:事实、数据和实证结果。

·解读:从调查结果中得出的解释和推论。

·判断:你对调查结果和相关解释的观点。

·建议:下一步研究的计划。

在主旨论点中记录你的证据、思考和信心,这将揭示在继续下一步工作之前需要弥补的差距,并指导你思考下一步需要研究的内容。在每一个时间点,注意主旨论点所揭示的下一步研究调查方向。遵循这些指示路标,它们不仅可以帮你做出行之有效的决策,还可以帮你应对计划外的状况。

当你跟随帕特里夏和马修进行研究时,我还将再次讨论主旨论点和构建它的原因与方式。从第6章开始,你将利用“像猎豹一样暂停一下”为每一个研究阶段撰写主旨论点。

在AREA方法的流程结束时,你将拥有一系列主旨论点,易于比较和总结。有了具体思考的记录,你就不必在研究工作的最后再来找思路,也不会轻易地落入“后见之明偏差”(hindsight bias)的陷阱——在知道一个不可预见事件的结果后,我们认为自己早就知道结果会这样。利用AREA方法,你的工作成果将易于审核跟踪,且工作内容对自己和他人而言都容易上手。

在进行研究时,你所提出的主旨论点还会触发更多的问题。我建议你写下研究过程中出现的每个问题,并在进行研究的过程中回答这些问题。但最重要的是,切勿自己删除问题,保留研究时思考的痕迹与方向非常重要。

想成为一名优秀的研究者,不仅关乎决策的质量,还关乎这些决策的结果。你的研究工作可能在初期效率并不高,这问题不大。AREA方法旨在使你以及你的研究工作随着时间的推移变得更加有效,并通过在研究工作中引入体系、侧重点和AREA方法的意识来提升决策的成效。

本书附录的末尾有AREA方法的精要版,是一位AREA方法使用者自己的归纳总结,供参考。