迈向利润增长的三大根本

企业的经营管理，最终都要体现在经营利润增长上，因此，企业的绩效管理，也应该是围绕利润来开展的。

但是，要围绕企业经营利润做管理，针对企业中“创收部门”和“花钱部门”，就要进行相应的控制和调整。其中，企业经营利润的来源，肯定不在“花钱部门”中，但“创收部门”和“花钱部门”却都在之前提到的企业利润公式“10-8=2”中。

然而，遗憾的是，在企业中，真正关心利润的人却永远只有一个——老板。但仔细思考，如果一个企业的各个部门都不关心企业经营利润，仅仅依靠老板一个人盯着利润，能够有用吗？答案是不言而喻的。

所以，对于企业来说，要做好绩效管理，就是要通过一套绩效系统来让所有的人都关注公司利润，关心企业目标，提升收入，控制成本，实现经营利润的增长。此外，企业还应当通过设立有效的绩效机制，将经营利润的一部分分享给员工，进而带来企业和员工的双赢。这一过程中，核心就在于企业绩效管理的三大根本（如图2-1所示）。

图2-1　企业绩效管理的三大根本

如果用更为简单明了的话来描述，也就是建立系统、激发潜能、提升利润。不难发现，在企业绩效管理的中，如果企业绩效系统落地实施仅仅停留在绩效考核层面，往往是无效的。只有真正围绕绩效管理的三大根本去推行，才会通过绩效增长实现企业和员工双赢的结果。