二、可视化领导力的定义与构成要件

1.可视化领导力的定义

可视化领导力是指领导者将信息（或问题）转换为直观图像和固化思维的能力 。

直观图像是指能直接看到的实物、图像（图表）、场景。

固化思维是指固定化的思维顺序。

因此，可视化领导力可以简要概括为 “图像思维能力”，让思维看得见、摸得着，成为“力量之源”^[1]。

2.可视化领导力的构成要件

可视化领导力有两个构成要件：一个是管理模型的直观图像，另一个是“三力合一”的固化思维。

管理模型是指用实物、图像（图表）、场景、固有理论来通俗地表达某个“管理主题”，体现内在规律性的一种工具模型（或理论）^[2]。

“三力合一”是指领导力、执行力、绩效力三者相互渗透、相互影响，三者密不可分^[3]。

所以，用极简的方法来总结领导力，得出了以下公式。

可视化领导力 = 管理模型（直观图像）+ 三力合一（固化思维）

由此，可视化领导力可以理解为：领导者运用管理模型和“三力合一”的能力。