第2章 供应商全生命周期管理

导语

“为什么选择这家供应商？”这是专业采购必须有能力回答的第一个问题。要想回答这个问题，必须学会供应商选择，选择之前要进行评估，还要学会供应商关系管理。据此，要制定供应商选择策略，制定准入标准、退出条件，还要对供应商进行日常管理，这包括绩效管理和分级、分类管理，综合起来就是供应商全生命周期管理。供应商管理的终极目标不是退出，而是持续改进，我总结的方法论是PDCA（即计划、执行、检查、行动）循环。

记住：采购人员的职责就是，为公司找到满足当前以及未来需要的供应商，建设高质量的供应商资源池。