1.团队类型

从团队的发展总体趋势来看，团队将更加扁平化，结构会更加松散，组织方式更加虚拟化，联系更为广泛，工作节奏会更快。但因团队类型不同，差异也会很突出。有的团队所有成员紧密围绕共同的工作目标，工作职责彼此交叉，协作和协同是其关键所在；有的团队成员分工明确，互不干涉，聚在一起成为团队只是组织管理的需要。

我们不去争论什么是真正的团队（team），什么只是一个团体或工作小组（group），因为大部分团队都在上述两种极端之间。理解所在团队的类型对团队主管（经理、领导或教练等统称）大有裨益，不仅可以遵循团队管理背后的共同准则和公认的有效实践，而且可以最大化地发挥各种团队个体差异性的价值。

当然，实际团队往往也是不同类型的各种组合。比如，跨职能的临时性项目团队、虚拟化的自我管理团队。表1-2里列举了几种常见的团队类型，大家可以作为参考。

表1-2 常见的团队类型列举

（续表）