2. 煤矿未来竞争发展的要求

从2021年以来我国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头。煤炭产业市场集中度较低，现正处于整合阶段。煤炭在能源生产消费中占据主导地位，供需总体平衡，局部供不应求。未来较长时期，为适应我国经济快速发展的要求，国内煤炭总需求量将持续增长，市场空间十分广阔，煤炭行业面临巨大发展机遇，其发展具有诸多有利因素：煤炭行业在能源供应中不可动摇的主导地位巩固了其作为支柱产业发展的地位；国家积极的产业政策保障了煤炭行业的可持续发展；宏观经济的高速发展为煤炭需求持续增长提供了坚实的支撑；技术创新为煤炭行业发展提供强大动力等。煤炭作为一种经济性的能源资源具有一定的竞争力，煤炭资源具有其他资源不可替代的地位。随着全球电力需求的增长和工业的发展，全球煤炭需求，特别是亚洲煤炭需求仍将保持增长势头。

但传统能源消费过程中排放二氧化碳较多，随着国家推进“碳达峰，碳中和”的目标，传统能源企业绿色转型才是当下所趋。在国家政策引导下，逐步向新材料和新能源方向转型才是大局之道，这是煤炭企业不得不面临转型的问题。在此背景下，各大区域内的煤炭企业迎来多元化发展的阶段，比如山西、山东等传统工业大省正处于转型升级的机遇期，并且已经相继发布转型发展的规划，例如山西省在2020年6月前后开启了省属煤炭企业重组计划。

资源环境约束下的煤炭企业需要具有自身的市场竞争力，也就是煤炭企业在市场的竞争中，充分利用各种资源，兼顾资源约束与环境保护的社会责任时，采取精简结构提高效率或鼓励技术创新、开发新产品等手段，创造出比竞争对手更多财富的企业能力。资源控制力是煤炭企业竞争力的基础，环境保护力是煤炭企业竞争力的保障，技术创新力是煤炭企业竞争力的核心。从企业运营与发展角度来看，煤炭企业必须突破资源环境的约束，提高企业竞争力，明确企业可持续发展战略，在低碳经济模式和循环发展模式背景下明确企业自身核心竞争力的来源，提高资源储备保障力与加强节能减排和清洁生产技术攻关。

在上述社会经济、行业发展与行业竞争的背景下，煤炭企业未来竞争发展的基本要求表现在以下几个方面。

①明确煤炭企业总体发展战略与目标。任何企业都有自己的经营之道，企业领导者需要形成与构建企业家的心智模式，制定企业战略规划与目标，明确企业商业模式的构建与优化、组织体系搭建和组织变革以及政策要素的整合、日常运营管理的落地执行、企业文化塑造和团队打造的方法。管理学大师彼得·德鲁克指出，“企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位”，而许多不成功的企业，往往是看到别人做什么赚钱就跟着做，结果总是亦步亦趋、慢人一步，始终无法做到稳定、持续地盈利。面对激烈的竞争，任何企业都必须首先对自身所处的内外部环境进行系统分析，找到外部机会与威胁，认清自身的显著优势及不足，从而给自己选择一个能够充分发挥所长、适合自身发展的经营领域，进行产业定位，构建商业模式或选择业务内容。这样，企业才能不断积累竞争优势，避免陷入盲目的同质化竞争漩涡，进而逐渐明晰未来的发展方向。对于煤炭企业来说，如何充分利用当下好的市场形势进行转型，明确构建起企业发展的方向，以及企业发展的目标，这是未来煤炭企业是否能形成独特竞争力的关键。

②明确煤炭企业内部生产运营的方式。煤炭企业需要具有自己的战略规划与明晰的目标，更重要的是必须要构建自己明确的生产运作与管理的方式，通过适合的运作方式把投入转化为产出，提高投入产出的转化效率，调动其员工的积极性与主动性，实现企业与员工协同发展。那么一个关键问题就是如何通过内部运作方式最大限度地满足市场与客户不断变化的需求，为客户创造价值。为实现这一目标，企业就需要通过工作职责梳理与目标规划、组织分工与人员协调、计划制定与指标设定、目标可视化与目标设定、过程检查与监督、员工训练与培训、激励与考核、总结与提升改善等，来实现企业为客户创造价值的目标。为此，企业生产运营方式的内容主要包括以下方面：一是建立起企业目标管理与预算管理体系；二是建立起企业内部责任体系、员工的绩效评价与奖罚体系；三是构建起企业员工素养养成与训练的培训体系。按照管理的职能来说，就是计划、组织、指挥、控制与创新。图0-2是粗线条的企业生产运营方式结构图。

③构建适合煤炭企业自身的文化系统。煤炭企业在长期的生产经营活动中，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，煤炭企业文化特别强调安全，安全是最大的效益。煤炭企业文化系统必须能支撑、促进企业精益经营与精益管理，提升企业价值创造的能力。煤炭企业为了满足自身运作的要求，必须要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行为准则以及相适应的机构和制度，否则企业就是一盘散沙，煤炭企业文化的任务就是努力创造这些共同的价值观念体系和共同的行为准则，通过企业在长期的实践活动中形成并为组织成员普遍认可和遵循的具有组织特色的价值观念、团队意识、行为规范和思维模式。最为重要的是，这套行为准则与价值系统必须要有效支撑企业经营战略的落实与目标落实，支撑企业有效运营。

图0-2　粗线条企业生产运营方式结构图