第15章

今天早上没有什么事情做，就听那些工人师傅讨论装焊车道，他们要把它加长，但师傅们得按着图纸来操作。师傅们想按照自己怎么方便怎么来，但是出图纸的人不给他们这样做，说是会影响整个构件的强度。我就在旁边一直听着，虽然不是很懂，但也听进去多多少少。一个师傅还对我说照着书本念经，意思是说出图纸的人没有考虑到实际上的装配和烧焊难度。按照图纸来，难度大，对工人师傅的要求也大。

总的来说，就是出图纸没有结合到实际，与工人师傅没有沟通好，具体的烧焊这些环节没有。出图纸的目的是方便工人师傅工作，其次也是保证工艺要求，力求的是不需要工艺要求的情况下，较大程度的降低施工难度。

我不知道出图纸的人员，有没有考虑到施工情况，但我来到这里的这些天，就听到师傅们讨论几次这样的问题。师傅们心里不乐意，图纸造成他们施工困难，但他们去反映情况，出图纸的人员又说照他们的操作会影响强度。最后妥协的是工人师傅，但他们能否把活干好吗？就算能干好，那这个效率也不高。我觉得这样的情况，出图纸人员应该要去想出一个合理的方案，而不是单单出一个图纸。

一开始是真的听不懂他们在讲什么，但自己又很想知道，好奇心特别强烈，就想融入他们当中。

这个体系会往哪里发展？我也不清楚，如果未来我继续在这里发展，又或许我能当某个领导，我会进行一次改革，充分调动工人师傅的积极性，还有绘制图纸的实际性，解决工人师傅施工存在的难度问题。最大的问题还是来自工人师傅，各方面都应该向工人师傅的施工协调跟进，这样或许就可以改变拖工期等问题。目前的我阅历不足，只是刚刚进来几天，问题的具体解决方案自然是不行的。我想我看到这些问题，其他人也看到，但解决问题是领导们要去处理的。

我阅读了管理心理学，我觉得一个企业的领导者必读之本。管理心理学，对领导的培养和对人性的摸索，都可以让领导者更好的管理一个团队。团队的好与坏，跟领导层是有很大的关心，而底层人员他们想的只是自己的利益，很少有人去在乎这个团队怎么样，只会在乎自己的工资是多少。

这个团队的发展需要有人去维护推动的，但有可能牺牲个别人的利益才有可能促进良性的发展，但绝对不可能是牺牲工人群体的利益。管理阶层做出决定得是最大程度地调动工人群体的积极性，这就需要管理层让步少许利益，做出让步。只有为工人群体谋利益，才有可能让整个团队利益最大化，才能把效率跟质量提上去，这样每个阶层的利益都得到保障。

感觉每天都是在重复一个问题，看到的现象和听其他人的说法，我自己也有了一个大概的判断。

下午的时候，我跟师傅换好工作服，准备去码头，结果师傅往另外一个方向，他叫了我一下，我才连忙赶过去。师傅前往的那个方向就是昨天烧焊的地方，我很奇怪，昨天他说已经完工了，怎么今天还去那边？我心里很遗憾，不过还是跟着师傅过去。

帮忙师傅拉了线，我就在外面待了一下，之后也就跟师傅下去。我看到师傅在那敲敲打打，然后进行补焊。等他差不多补好之后，我问他，不是昨天就已经修补好了吗？师傅有点抱怨地说，质检员说这个得加焊，我也忘记师傅具体说的是什么了。但我看出来他心里很不舒服，他说那人什么都不懂，瞎指挥。

存在的这些问题，是需要去解决的，师傅在这里工作这么久了，也有一定的经验，但对于工艺的知识，我也不清楚他知道多少，但他说的也有一定的道理。

今天，曾经一起去当补课老师的一个女生问我，她考编制，笔试过了，要不要报班去准备面试。她的分数与其他人的差别不大，有很大的机会成功上岸，只要她面试发挥好，是有机会的。

当时的我挺羡慕的，可以说面试，只要报班去训练，再加上笔试分数与前几名差距不大，是有很大的可能。所以我给建议给她是，选择报班，不过得是不过包退学费的。

在她眼中，我是一个学霸，自从认识开始到现在，不过也就只有我知道我就是个学渣。每个人都在为自己的未来奋斗，而我只是得过且过，最终去哪里？我也不清楚，人生大事，也需要自己去寻找。或许某年某月某日某时某分某秒，在那一刻，我就遇到了一生的那个人。

原本的我是不考虑这些的，但母亲提醒了我。

在什么阶段就应该考虑什么样的事情，我只能慢慢地积累，希望有一天会是一笔财富。

——阿文书于2021年8月6日