法则九 冒险精神
冒险精神增强你的勇气
西点军校强调学员对纪律和长官命令的绝对服从，但并不扼杀学员们的创造力。西点同样鼓励学员的冒险精神，西点人明白在战场上缺乏冒险精神，往往会失去战机，功亏一篑。因此西点人认同冒险，认为冒险精神能增加一个人的勇气，让他更加的有动力去前进。
人要永远保持冒险精神。“谨慎小心”虽是一种优秀的品质，但裹足不前、安于现状，只能使你在当今瞬息万变的社会中被淘汰出局。有冒险的生活，才有多姿多彩的人生。
如果还有来生，我愿意犯更多的错误。
我会放松。
我会比现在疯狂。
我会把握住有限的几个值得把握的东西。
我会更加冒险。
我会多多出去旅游。
我会攀登更多的高山，穿过更多的河流。
我愿意有更多真正的问题，
而不愿意一味追求完美。
如果有来生，
我将会伴着春天的第一束阳光，
赤脚而行，
直到深秋。
这是一个80岁老人写的，不知道当我们老了的时候是否也会发出这样的感叹，你是否会为曾经平淡而漫长的一生感到后悔？每个人都会倾向于喜欢有安全感的东西，因为冒险是要付出代价的，人生有时就像扣纽扣，一步扣错步步错，很多人都会不知不觉算计着冒险后的代价。只是，熟悉的地方是没有风景的，最大的成功往往在看似最危险的地方。总是一味谨慎求稳的话很有可能错过人生中最关键的机遇。
李安是一个特别稳重的人，20世纪90年代初，正值改革开放时期最容易赚钱的时候，他的朋友约他去深圳“淘金”。但是李安考虑再三还是拒绝了朋友的提议，理由是：自己的工作虽然枯燥乏味，但毕竟是铁饭碗啊，还是谨慎为好。朋友却依然果断地辞了职，雄心勃勃地直奔特区。几年后便成了身价千万的老板。李安后悔不已。
后来，李安所在的单位准备改组上市，允许职工优先认股。按规定李安可以认购800股，然而凡事谨慎求稳的习惯使他又把这次机会给放走了。他觉得股票一跌就会什么都没有了，还是别拿钱冒险的好，于是他把自己的认股权以1500元的价格卖给了同事。没想到，公司上市后股价节节高升，一个月就涨了十几倍，看着同事们一个个喜气洋洋，李安后悔得大病了一场。
这种凡事谨慎求稳的性格，使李安错过了一个个千载难逢的机会，也使他的一生注定了平庸。过于平庸的生活只会让人懒惰得像整天晒太阳的猫咪，有气无力到了既看不到人生的意义，也看不到任何希望。这种病猫式的生活对比起那种惊心动魄的冒险刺激，对比起那些在旷野里自由奔啸的狼来说，还是后一种冒险生活的人更能体会到跌宕起伏的壮美人生。
冒险是成功者的天性，很多创业者在创业的道路上，都有过“惊险一跳”的经历。这一跳如果失败了，当然就只好“凤凰涅槃”了。但是如果成功了，则是功成名就，从此“春风得意马蹄疾”。
周枫带人做婷美的时候，做了两年，500万的投资花了440万元，眼看钱就没有了的时候，也刚好到了准备适时上马的时候。但是董事会却为了保一个大厦的项目，让周枫把婷美的项目停下来，并要求周枫把这个项目卖了。周枫坚决反对，他觉得这样好的项目不能卖，要卖也得卖个好价钱。合作伙伴说，这样的项目怎么能卖到那么多钱，要不然你自己把这个项目买下来算了。周枫就花5万元钱把这个项目买了下来，并且因此放弃了原来13家公司、几千万元的个人利益，带着23个员工出来了。
之后周枫把自己的房子抵押，跟几个朋友一共凑了300万元。他把其中5万元存在账上。告诉员工，就这300万元，够在北京打两个月广告。这回做成了咱们就成了，不成，你们把那5万块钱分了，算是你们的遣散费，我不欠你们的工资。咱们就这样了！这些话把他的员工感动得都要哭了，当时人人奋勇争先，个个无比卖力，结果婷美在1999年10月开张即创造出市场奇迹。品牌一飞冲天，12天火爆北京市场，26天横扫全国，365天就坐上了全国女士内衣销量头把交椅，730天净挣一个亿。周枫成了亿万富翁，他的许多员工成了百万富翁、千万富翁。
现在很多的大学教授、市场专家分析周枫和婷美成功有诸多原因，其实事情没有这么复杂。说白了，不过是一个合适的产品，加上一个天性敢冒险的领导，加上一些合适的营销手段，才有了这样一桩成功的案例。
无限风光在险峰，王安石在《游褒禅山记》里曾这么说过，平坦而又近的地方，前来游览的人便多；危险而又远的地方，前来游览的人便少。但是世上奇妙雄伟、珍异奇特、非同寻常的景观，常常在那险阻、偏远，少有人至的地方。创业需要胆量，需要冒险。冒险是有钱人的天性，只要值得就要去冒险。但是，创业不是赌博，冒险不是冒进。曾有一个人问哲学家：什么叫冒险，什么叫冒进？哲学家说，比如有一个山洞，山洞里有一桶金子，你要进去把金子拿出来。假如那山洞是一个狼洞，你这就是冒险；假如那山洞是一个老虎洞，你这就是冒进。假如那山洞里的只是一捆劈柴，那么，即使那是一个狗洞，你也是冒进。冒险是这样一种东西：你经过努力，有可能得到，但前提是那东西要是你值得冒险的。否则，你只是冒进，死了都不值得。创业者一定要分清冒险与冒进的关系，要区分清楚什么是勇敢，什么是无知。无知的冒进只会使事情变得更糟，你的行为将变得毫无意义。许三多说，要做有意义的事情。但是，如果值得的话就一定要去尝试，在感受那种泰山之巅的豪迈中拥抱新升的太阳。
1973年，美国有个叫科莱特的青年考入了美国哈佛大学，经常和他坐在一起听课的是一个18岁的男孩。大学二年级的时候，这个男孩建议科莱特和他一起退学，去开发32Bit财务软件，因为新编教科书中，已解决了进位制路径转换的问题。这个建议让科莱特感到非常惊讶。他是一个非常严肃的人，他认为自己是来这里求学的，不是来玩的。更何况，连Bit系统默尔斯博士都才教了一点皮毛，要开发32Bit财务软件，不学完大学的全部课程是不可能的。他委婉地拒绝了那个男孩的邀请。
10年之后，科莱特成了哈佛大学计算机系的博士研究生，那个退学的男孩进入美国《福布斯》杂志亿万富豪排行榜。1992年，科莱特继续攻读，拿到博士学位，而那个退学男孩成为了美国第二富豪。1995年，科莱特认为自己已具备了足够的学识，可以研究和开发32Bit财务软件了；而那个男孩已经开发出比Bit快1500倍的Eip财务软件，并在这一年成为世界首富，他就是比尔·盖茨。
冒险精神能增强人的勇气。科莱特用知识不够这个理由拖延了成功，而比尔·盖茨因为梦想所采取的离经叛道的冒险行动却使他掘到了第一桶金，并多年稳居世界首富的宝座。实际上，有很多人都跟科莱特一样，他们认为只有具备了精深的专业知识才有资本去创业。然而，世界创新史表明：先有精深的专业知识才从事发明创造的人并不多，不少成就一番事业的人，都是在知识不多时，就直接对准了目标，然后在创造过程中，根据需要补充知识。比尔·盖茨哈佛没毕业就去创业了，假如等到他学完所有知识再去创办微软，他还会成为世界首富吗？
在电视剧《亮剑》里，邢志国听说李云龙准备打县城时大吃一惊：“这可是件大事，是不是应该向上级请示一下？”“来不及了，师部离咱们好几百公里，等请示回来，黄花菜都凉啦。”“团长，这太草率了。牵一发而动全身呀，咱们手里有多少兵力？弹药是否充足？有没有攻坚重武器？鬼子增援怎么办？咱们心里都没底，再怎么样，至少也得请友邻几个县的主力部队配合一下。”“唔，作战计划已经有了，友邻的主力部队咱没权调动，通知一下也行，就说咱独立团要去县城吃肉喝酒，谁要看着眼馋就一块儿干，有我吃的就有他吃的，要是不敢来就算了，咱们不怕撑着，自己包啦。老子有多大的锅就下多少米，一个独立团加上几个县大队、区小队、民兵，也差不多了。”李云龙轻松地说。
邢志国急得连汗都流出来了：“团长，你要三思，咱们这一打，整个晋西北全要乱套了，福安、水泉、潞阳等县的日军都会增援，压力太大了，咱们一个团顶得住吗？”
“怕什么？我是军事主官，我负责任，就算将来上级要追查，枪毙我就是，你就执行命令吧！”
该谨慎的时候的确应该谨慎，但是谨慎过度了又怎么能干大事？更何况这个世界上根本不可能有四平八稳等着你去踩平的好事情。诸葛亮就是因为过于谨慎的个性使他失去了唯一一次北伐成功的机会。
诸葛亮用马谡的反间计使曹睿削掉司马懿的兵权后，开始北伐中原，曹睿派驸马夏侯懋为大都督来迎战诸葛亮，于是魏延向诸葛亮献策：“夏侯懋乃膏粱子弟，懦弱无谋。延愿得精兵五千，取路出褒中，循秦岭以东，当子午谷而投北，不过十日，可到长安。夏侯懋若闻某骤至，必然弃城望横门邸阁而走。某却从东方而来，丞相可大驱士马，自斜谷而进，如此行之，则咸阳以西，一举可定也。”
孔明笑曰：“此非万全之计也。汝欺中原无好人物，倘有人进言，于山僻中以兵截杀，非唯五千人受害，亦大伤锐气。绝不可用。”魏延又曰：“丞相兵从大路进发，彼必尽起关中之兵，于路迎敌，则旷日持久，何时而得中原？”孔明曰：“吾从陇右取平坦大路，依法进兵，何忧不胜！”遂不用魏延之计。
其实魏延此计正合兵家奇袭之计，妙不可言，后来司马懿重掌兵权之后，分析说：“如果是我进兵，我一定要从子午谷进攻，奇袭长安，这样长安一带便唾手可得。”魏延与司马懿可谓英雄所见略同，可过于谨慎的诸葛亮却不用此计，实在遗憾。
再看后来邓艾率五千精兵，偷渡阴平，逢山开路，遇水搭桥，奇袭成都，一举成功。他没按正规进攻路线来攻打成都，避开姜维剑门关的大军，灭了蜀汉政权，此计与魏延之计如出一辙。
诸葛亮北伐中原能够成功的唯一一次机会就在这里，因为魏主曹睿连续犯了两个错误：一是中了马谡反间计，撤了司马懿的兵权；二是派不谙战事的夏侯懋为帅来拒蜀。这正好给了诸葛亮天赐之机，如果诸葛亮能抓住这一机会，按魏延之计，率五千精兵直取长安，自己再率军出斜谷，那么大事几成矣。再加之其他兵马呼应，谁能定天下就难说了。谈笑间，他失去了一个千载难逢一统天下的机会。他博古通今、智慧超群，但性格谨慎、不敢冒险，这使他一生都在徒劳心智。
一个人才华再高，本事再大，如果不敢冒险的话就很有可能错过人生中的最关键的机遇。所以，当我们在面对机遇的时候，一定要大胆地抓住它，要有勇气，不要害怕冒险。