在写完中台系列的第一本书——《中台产品经理宝典》后，我走访了多家完成中台落地的企业，并以中台方案顾问或外部评审专家的角色，参与了多家上市集团的中台建设，这些经历让我对中台有了更深刻的认知与理解，用一句话概况就是：
中台的落地不仅仅是一个系统建设过程，还是一个企业信息化战略升级过程！
在本篇中，我将在《中台产品经理宝典》的基础上，为大家带来企业信息化视角下对中台战略更深层次的解读，以及谈谈在实战中作为一家企业的中台负责人，要如何正确地为企业导入中台战略。
