4.资金紧张和资金充裕，哪种情况下更需要做好预算

企业是在资金紧张时更需要做好预算，还是在资金充裕时更需要做好预算呢？可能很多人的想法是，企业资金紧张时更需要做好预算，既然资金紧张了，企业就应力求做到把每分钱的使用都规划好，把钱花到最恰当的地方去。但在我看来，企业在资金充裕时更需要做好预算。

现实中，我们会看到很多类似的案例：企业资金链紧张，生意不好做，但企业仍磕磕碰碰地维持下来了；企业好不容易熬到经营有所好转，账上有钱了，却很快经营不下去了。究其原因，就在于企业资金充裕了，企业经营者想挣更多的钱，于是带领企业做了不切实际的扩张。扩张之道无外乎多建产品线，多开门店，这样一来，企业对资金的需求量势必陡增，企业原本充裕的资金很快会变得捉襟见肘。

还有个现象值得我们思考，有些企业年销售规模在两三千万元时，企业运转自如，每年都能实现二三百万元的利润，可等到企业规模做大后，反倒没了利润，与此同时，企业经营问题会接连不断地涌现。其中的原因有很多，如企业的管理水平跟不上业务发展、企业经营者经验不足、市场拓展没做好……有统计数据显示，中小企业的平均寿命是2.5年。我们可以想一下，这些中小企业是连续亏损2.5年后才倒闭的吗？我相信很多中小企业都曾盈利过，但盈利后，企业经营者急剧扩张企业规模，后期却经营不善，企业不得不关门。

企业资金充裕时，经营者更应抱着如临深渊的心态，切不可盲目投资。当大多数人都认定某类投资必定有利可图时，企业经营者更应谨慎做出投资决策。须知，企业顺风顺水的经营场景并非常态，经济发展是有周期性的，经济有上升期，也有衰退期。当企业处于经济上升期时，利润会一年比一年好，这时企业融资扩张没什么问题，就怕企业经营者产生一种“融资越多，赚得越多”的错觉，进而完全无视可能出现的经济衰退期。

经济上升期过去后，衰退期会接踵而至，接下来企业的生意会不好做。企业在经济上升期融来的钱马上会变成烫手的山芋，沉重的债务负担会让企业不堪重负，这时企业不仅还不起本金，甚至可能连借款利息也负担不起。更要命的是，借款到期后，企业极有可能无法续借到新的资金来偿还旧债。如此一来，企业会不可避免地陷入债务危机。

唯有惶者才能生存，企业经营者要始终具备危机意识，时刻想着企业将来遇到危机后该怎么办。企业在有钱时，经营者要多考虑将来企业没钱了怎么办，并以此抑制自己的投资冲动。居安思危，不花光所有的钱，这是企业做预算时须守住的底线。企业经营者只要守住这条底线，企业就有可能安然度过经济衰退期。