更新时间：2025-04-17 18:41:05
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内容提要
前言
第1章 企业为什么要做预算
1.“六出祁山”败在预算没做好
2.预算有助于钳制企业经营者的任性
3.预算对企业经营管理的作用
4.资金紧张和资金充裕，哪种情况下更需要做好预算
5.解读华为预算管理的指导思想
第2章 预算工作的职责分工
6.谁是预算工作的第一责任人
7.财务部在预算工作中的角色定位
8.什么样的财务人员适合做预算工作
9.各预算责任单位预算员的职责
第3章 预算工作的组织与执行
10.计划、预算、预测的联系与区别
11.预算编制工作的启动仪式
12.预算编制工作的启动事项
13.预算编制的分工与填报
14.财务部需提供的预算基线数据
15.基于假设填报预算数据
16.预算编制应遵循的基本原则
17.设定预算目标参考的依据
18.预算编制中的博弈关系
19.年度预算的编制与审视
第4章 如何设计预算模板
20. Excel是当代财务人的算盘
21.预算的模板设计
22.预算模板设计的原则
23.使用Excel制作预算模板的逻辑
24.如何设计销售收入预算模板
25.如何设计费用预算模板
26.费用预算的汇总与归集
27.预算模板与会计核算如何结合
28.预算模板设计应该方便谁
29.充分考虑数据维度
30.预算会计报表的生成
31.如何下发预算模板
第5章 经营预算的编制与汇总
32.预算的起点是什么
33.如何确定收入与利润预算目标
34.如何编制生产制造型企业的成本预算
35.如何编制服务型与项目型企业的成本预算
36.谁来编制成本预算
37.如何编制费用预算
38.如何增减费用预算
39.如何破解研发预算难题
40.如何编制项目预算
第6章 资金预算的编制与控制
41.资金如同企业的血液
42.资金告急时的应对之策
43.从现金流看资金管理
44.资金预算编制的逻辑
45.资金预算编制的意义
46.通过预算控制经营
47.通过外包降低成本预算
48.高负债、高收益与高风险之间的三角平衡
第7章 预算做不准，怎么破
49.预算为什么做不准
50.基于战略编制预算
51.企业管理对预算准确性的影响
52.不同阶段企业预算的重点
第8章 以绩效考核为预算闭环
53.KPI考核的进程与思路
54.预算调整了，KPI调整吗
55.预算应结合财务分析、绩效考核进行
跋 财务人员如何高效学习
